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图片：102814wp99yggh7oj49b7s.jpg  一直以来，关于国内民企老板们的特点，我比较认同的一点就是——这个时代造就了他们，他们中的多数人擅长经营、擅于埋头拉车，却并不善于管理企业。事实上，我看到很多的老板们自己也意识到了这一点，因此他们十分好学，就”好学”本身来讲，绝不是坏事，所谓”开卷有益”。然而不假思索的学，学来就用，总是拿自己的公司当试验品，对员工折腾来折腾去的，则十分不可取。最近我就碰到了这样一位老板。 这个老板很年轻，四十岁不到，其企业已经运营了十一个年头，在地区、行业内影响力不错。但是从2012年开始，他非常注重到外面去学习，常常参加国内某”大型”培训学校的课程。每次学习回来总是带回一些”新”的东西，然后在自己公司使用，非常有成就感。 培训老师说：”一定要给员工设一个高的目标，激励他去完成，设一个诱人的奖金，然后考核就是必须完成到100%或以上，才能获得这笔奖金，同时，即便是完成了99.99%，这笔奖金也绝不能给一分，说是这样能更有效的刺激员工们朝着目标去努力，进而达成目标。”此老板一听，觉得非常有道理，回来就在公司推行，以前的操作是完成80%，会获得80%的奖金，改变后的做法是须完成100%才能拿到奖金。我观察到的好处是当大家看到目标能完成时，自然是比较高兴的，而当大家看到目标不可能达成时，就会满肚子怨气，甚至就会开始消极怠工—-反正也完不成目标，太积极了，明年可能还会定更高的目标，于是就越来越消极，而且工作还十分地不开心。 再有，培训老师说：”罚人，就要罚得他/她心惊胆战，奖人就要奖得他/她心花怒放。”此老板一听，觉得话很有道理，回来后，随时、随地、随事都想着重罚员工。比如说，有一次，他需要会计人员给他一个数据，结果这个数据财务人员还没有整理出来，于是他来了一句：”给你十分钟生算，算不出来，罚款1,000元”，最后，这个财务人员那一个月都心情极差。更离谱的是，受客观因素影响，某项目未能如期完成，他直接就把项目经理叫过来，二话不说就罚了人家10,000元，并且要求项目经理在大会上给每一个人道歉…… 培训老师还说了一句：”执行力是一切的保证，所以领导布置了的任务就一定要坚决执行下去，即便是错的，员工也要认真执行。”回来后，此老板任何一个决定都要求大家绝对服从。事实上，在我看来，培训老师的这句话也不是他自己思考的结果，而是某位专家说过的，其出发点在于强调执行力的重要性，以及员工服从的必要，但是我们要明确的一点就是：你得是一个聪明的决策者，决策的正确率要远远高于失误率。如果说，你的决策总是失误，然后还强势要员工绝对效命，但凡聪明一点的员工都不会欣然接受。事实上，如果你10次决策中有8——9次都是正确的情况下，你的权威自然就树立下来了，大伙就公很自然的听你的意见。 今天，在网上看到一文章说某微信营销培训中心开课，其宣传口号是”108天可以买车，3个月可以买房，6个月可以致富……”结果有人报名去了，老师告诉你的绝招就是：广泛的添加好友、摇一摇、扔瓶子，然后向他们发去广告信息…… 或者是我对培训的不了解，也或者是对培训的偏见吧，我始终认为那些放之四海而皆准的培训，之于企业，其作用是非常有限的，而且常常还会给企业造成不良影响。所以，老板们一定要三思而后学，再三思，才在公司小范围内试用，取得效果了，再推广、普及。 [/td][/tr] |
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